LA NEUROGERENCIA COMO ESTRATEGIA DE DECISIÓN: UNA APROXIMACIÓN SOBRE LA APLICACIÓN DE LA NEUROCIENCIA EN LAS UNIVERSIDADES DE LA ZONA 3 DE ECUADOR.

Sin lugar a duda, la entrada de un nuevo milenio ha permitido la creación de un entorno mucho
más dinámico y cambiante, donde tomar decisiones o acciones para la ejecución de las tareas
debe realizarse en cuestión de segundos, ya que de lo contrario, podrían perderse grandes
oportunidades no solo en el ámbito organizacional sino también en el personal, las cuales
pudieran traer consigo consecuencias irreparables capaces de lograr una afectación irreversible,
originando alteraciones importantes en la dinámica operacional, generando impacto sobre el
clima organizacional, su rentabilidad, efectividad, imagen, entre otras cosas.
Un gerente para tomar decisiones con éxito, debe realizar diferentes acciones indispensables
para enfrentar situaciones, las cuales deben ser estar soportadas por un enfoque o modelo teórico
validado y con un nivel de efectividad demostrada. A partir del surgimiento del Neuromanagment
como herramienta estratégica para el gerente y la necesidad de promover técnicas destinadas
a potenciar el desempeño del mismo mediante las capacidades cerebrales, las personas con
responsabilidades de gerencia en la actualidad, en plena era de la globalización, deben estar
abiertos al aprendizaje, al reconocimiento y a la codificación de nuevas opciones que le permitan
una visión holística en donde no solo sean consideradas variables vinculadas con lo mensurable
(metas, objetivos, índices, estadísticas), sino también los aspectos emocionales y sociales que
implica trabajar con y para conglomerados humanos.